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trivia:blog_book_review [2020/06/18 20:37]
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-===== Data.triviaz님이 게시한 사진 ​=====+===== 행운에 속지마라,​ 나심니콜라스탈렙, ​건 역, 중앙books,​ 2016 =====
  | ALBUM | 2020-05-15 12:48:58 | [[https://​www.facebook.com/​data.triviaz/​posts/​147222026850586|페이스북에서 보기]] |  | ALBUM | 2020-05-15 12:48:58 | [[https://​www.facebook.com/​data.triviaz/​posts/​147222026850586|페이스북에서 보기]] |
 💡행운에 속지마라,​ 나심니콜라스탈렙,​ 이건 역, 중앙books,​ 2016 ★★★★★ \\ 호불호가 많이 갈리는 나심 탈렙의 책입니다. 번역가 분께서도 난해한 글이라고 한 만큼 친절하지는 않은 내용 전개이지만, ​ 어떤 리뷰어가 말한 '​다른 사람은 안 봤으면 하는 책'​이라는 수식어가 과하지만은 않은 것 같습니다. \\  \\ 1. 우리는 승자만 보기 때문에 확률을 보는 관점이 왜곡 \\  - 모집단의 표본을 고려하자. \\ 2. 엄청난 성공의 원인은 대부분 운 \\ 3. 인간은 생물학적 장애 탓에 확률을 이해하기 어렵다. \\ 4. 데이터를 사용해서 어떤 주장을 반증할 수는 있지만, 절대 입증할 수는 없다. \\ 5. 한분야의 실적은 결과만으로 평가해서는 안되며, 역사가 다른 방식으로 진행되었을 경우의 대체비용도 고려해야 한다. \\ 6. 손실의 빈도나 확률은 그 자체로는 의미가 없다. 결과의 규모와 연계하여 평균값으로 보아야 한다. \\ 7. ergodicity : 결국 대가를 치른다, 뉴스에는 소음이 가득하고 역사에는 없다 \\ 8. stationarity : 통계학의 가정이 맞을까? \\ 9. 무작위 데이터에는 항상 어떤 패턴이 존재한다. 진정한 임의성은 이론에만 존재할 뿐. \\  \\ [[http://​www.yes24.com/​Product/​Goods/​33572669?​scode=032&​OzSrank=1|http://​www.yes24.com/​Product/​G...]] \\ https://​coupa.ng/​bCo5sw ​ \\ (파트너 활동, 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음) 💡행운에 속지마라,​ 나심니콜라스탈렙,​ 이건 역, 중앙books,​ 2016 ★★★★★ \\ 호불호가 많이 갈리는 나심 탈렙의 책입니다. 번역가 분께서도 난해한 글이라고 한 만큼 친절하지는 않은 내용 전개이지만, ​ 어떤 리뷰어가 말한 '​다른 사람은 안 봤으면 하는 책'​이라는 수식어가 과하지만은 않은 것 같습니다. \\  \\ 1. 우리는 승자만 보기 때문에 확률을 보는 관점이 왜곡 \\  - 모집단의 표본을 고려하자. \\ 2. 엄청난 성공의 원인은 대부분 운 \\ 3. 인간은 생물학적 장애 탓에 확률을 이해하기 어렵다. \\ 4. 데이터를 사용해서 어떤 주장을 반증할 수는 있지만, 절대 입증할 수는 없다. \\ 5. 한분야의 실적은 결과만으로 평가해서는 안되며, 역사가 다른 방식으로 진행되었을 경우의 대체비용도 고려해야 한다. \\ 6. 손실의 빈도나 확률은 그 자체로는 의미가 없다. 결과의 규모와 연계하여 평균값으로 보아야 한다. \\ 7. ergodicity : 결국 대가를 치른다, 뉴스에는 소음이 가득하고 역사에는 없다 \\ 8. stationarity : 통계학의 가정이 맞을까? \\ 9. 무작위 데이터에는 항상 어떤 패턴이 존재한다. 진정한 임의성은 이론에만 존재할 뿐. \\  \\ [[http://​www.yes24.com/​Product/​Goods/​33572669?​scode=032&​OzSrank=1|http://​www.yes24.com/​Product/​G...]] \\ https://​coupa.ng/​bCo5sw ​ \\ (파트너 활동, 일정액의 수수료를 제공받을 수 있음)
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-===== Data.triviaz님이 게시한 사진 ​=====+===== 인스파어드, 마티 케이건, 제이펍, 2018 =====
  | ALBUM | 2020-05-01 21:53:25 | [[https://​www.facebook.com/​data.triviaz/​posts/​143867350519387|페이스북에서 보기]] |  | ALBUM | 2020-05-01 21:53:25 | [[https://​www.facebook.com/​data.triviaz/​posts/​143867350519387|페이스북에서 보기]] |
 💡★★★★인스파이어드,​ 마티 케이건, 제이펍, 2018 \\ 제품관리에서 아주 유명한 책을 읽었습니다. ​ 내용은 아주 좋았으나,​ 제 책만 그런건지 1) 종이가 얇아 뒷장이 비치는 점, 2) 인쇄상태가 조금 이상한점,​ 3) Chapter와 상위 구분 페이지가 직관적이지 않다는 점  4) 번역 등 때문에 별 하나를 뺐습니다. \\  \\ '​용병이 아닌 미션팀',​ '​학습하는 조직',​ '​제품발견단계부터 엔지니어,​ 제품디자이너의 개입'​ 이 중요하다는 것을 강조합니다. \\  \\ 보통의 기업에서 사용하는 우선순위의 로드맵이 1. 최소 절반이상의 아이디어는 유효하지 않고 2. 유효하다고 하더라도 몇번의 iteration과 실험이 필요하다는 것을 염두하고,​ 기능이나 프로젝트 대신 성과와 해결하려는 비즈니스 문제를 중심으로 운영되는 것이 필요합니다. \\  \\ 제품의 발견과 지속적인 학습을 위해서 1. 제품을 고객을 구매하고 사용할 것인지 2. 사용자가 제품 사용법을 이해할 수 있을것인지 3. 우리가 만들 수 있는지 4. 우리 사업에 효과적인 솔루션인지 ​ 항상 고민하는 것도 필요하겠습니다. \\  \\ [[http://​www.yes24.com/​Product/​Goods/​67512293|http://​www.yes24.com/​Product/​G...]] \\ https://​coupa.ng/​bAFEq7 \\  (파트너스-일정액 수수료 제공받을 수 있음) 💡★★★★인스파이어드,​ 마티 케이건, 제이펍, 2018 \\ 제품관리에서 아주 유명한 책을 읽었습니다. ​ 내용은 아주 좋았으나,​ 제 책만 그런건지 1) 종이가 얇아 뒷장이 비치는 점, 2) 인쇄상태가 조금 이상한점,​ 3) Chapter와 상위 구분 페이지가 직관적이지 않다는 점  4) 번역 등 때문에 별 하나를 뺐습니다. \\  \\ '​용병이 아닌 미션팀',​ '​학습하는 조직',​ '​제품발견단계부터 엔지니어,​ 제품디자이너의 개입'​ 이 중요하다는 것을 강조합니다. \\  \\ 보통의 기업에서 사용하는 우선순위의 로드맵이 1. 최소 절반이상의 아이디어는 유효하지 않고 2. 유효하다고 하더라도 몇번의 iteration과 실험이 필요하다는 것을 염두하고,​ 기능이나 프로젝트 대신 성과와 해결하려는 비즈니스 문제를 중심으로 운영되는 것이 필요합니다. \\  \\ 제품의 발견과 지속적인 학습을 위해서 1. 제품을 고객을 구매하고 사용할 것인지 2. 사용자가 제품 사용법을 이해할 수 있을것인지 3. 우리가 만들 수 있는지 4. 우리 사업에 효과적인 솔루션인지 ​ 항상 고민하는 것도 필요하겠습니다. \\  \\ [[http://​www.yes24.com/​Product/​Goods/​67512293|http://​www.yes24.com/​Product/​G...]] \\ https://​coupa.ng/​bAFEq7 \\  (파트너스-일정액 수수료 제공받을 수 있음)