====== 킬링타임 ====== {{INLINETOC}} [[http://notion.so|http://notion.so]] [[https://blog.naver.com/ranto28|메르의 블로그]] [[https://godnull.wordpress.com/2020/09/22/%ec%b0%bd%ec%84%b8%ea%b8%b0-11-%ec%8b%a0%ed%9d%a5%ea%b5%b0%eb%b2%8c-%ec%95%84%eb%b8%8c%eb%9e%8c/|불신자가 읽는 성경]] 홍차넷 [[https://redtea.kr/free|https://redtea.kr/free]] [[https://javalab.org/|자바실험실]] [[https://namu.wiki/w/%ED%86%B5%EA%B3%84%ED%95%99|나무위키 통계학]] [[https://www.nytimes.com|https://www.nytimes.com]] [[https://www.theguardian.com/lifeandstyle/series/you-be-the-judge|Guardian : you-be-the-judge]] [[https://www.npr.org/series/490248027/how-i-built-this|NPR : how-i-built-this]] [[https://vod.kbs.co.kr/index.html?source=episode&sname=vod&stype=vod&program_code=T2013-0571&program_id=PS-2019193368-01-000&broadcast_complete_yn=N&local_station_code=00§ion_code=05§ion_sub_code=08&auto_play=on|KBS-역사저널VOD]] [[https://namu.wiki/w/%EC%97%AD%EC%82%AC%EC%A0%80%EB%84%90%20%EA%B7%B8%EB%82%A0/%EB%B0%A9%EC%98%81%20%EB%AA%A9%EB%A1%9D#s-4.4|방영목록]] [[https://namu.wiki/w/이그노벨상/수상 목록|나무위키-이그노벨상수상목록]] [[https://contents.premium.naver.com/backbriefing/news|삼프로TV 하이라이트(블로그)]] [[https://github.com/teddylee777/machine-learning|teddylee Machine Learning Study 혼자 해보기]] [[https://e-lib.sen.go.kr/1_elearning/etc_04.html?flag=web|서울시교육청 전자도서관 전자잡지]] [[https://freemagazines.top]] [[https://blog.naver.com/kth861212/221316871882|백패킹 입문서]] ---- https://www.flightradar24.com/ https://www.vesselfinder.com/ ==== 즐겨찾기 ==== https://www.irasutoya.com/ [[https://namu.wiki/w/irasutoya.com|일러스토야]] [[https://news.seoul.go.kr/traffic/human/bicycle-facility|서울시 자전거 시설]] [[https://m.blog.naver.com/jjendless|carpe diem 차박]] https://www.wolframalpha.com/ ==== 읽을거리 ==== [[https://namu.wiki/w/%EC%A0%9C%EA%B5%AD%20%EB%82%A8%EA%B7%B9%20%ED%9A%A1%EB%8B%A8%20%ED%83%90%ED%97%98%EB%8C%80|어니스트 섀클턴]] : 리더 [[https://wheregongbu.tistory.com/entry/%EC%9D%B4%ED%9D%AC%EC%8A%B9-%EB%94%B8%EA%B9%8D%EB%B0%9C%EC%9D%B4-%EC%A0%84%EB%AC%B8|이희승 딸깍발이 전문]] [[https://m.yes24.com/Goods/Detail/103025243|퍼니준 소주아티스트]] & 소맥 퍼포먼서 [[https://www.google.com/search?q=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90+%EC%BB%B4%ED%93%A8%ED%84%B0&rlz=1CDGOYI_enKR965KR965&oq=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqBggCEAAYHjIGCAAQRRg5MgcIARAAGIAEMgYIAhAAGB4yCggDEAAYCBgKGB4yBwgEECEYoAEyBwgFEAAY7wUyCggGEAAYgAQYogQyCggHEAAYgAQYogQyCggIEAAYgAQYogQyBwgJEAAY7wXSAQg1ODA1ajBqN6gCFLACAeIDBBgBIF_xBT6MOohlN_Bw&hl=en-GB&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8|김갑진 교수 양자역학/컴퓨터]] [[https://newspeppermint.com/2015/01/13/36-questions/amp/|사랑하기 위해 물어야 할 36가지 질문]] ====쓸데없는 지식==== ==2025== 자전거의 날 : 4/22 대한민국, 6/3 UN 세계 ==2023== 돈나물 다슬기 아욱국 올갱이 해장국 김치 청각 벌레 Shaka : 엄지 새끼손가락 아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러 ---- === 의사결정 === * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. * 좋은 질문, 정의 * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 * 비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까? === 인간관계 === * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어 * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 * 인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. * 전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 * 상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. * 절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. * 보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 * 리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 === 말하기 === * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다. * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼 * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 {{tag>trivia 킬링타임 블로그 사이트}}~~DISCUSSION~~ ===일=== * 돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다. * 대다수의 보통 사람들이 하는 사업은 기껏해야 책 한 권의 지식도 필요하지 않다 * 사람들이 돈을 벌지 못하는 이유는 머슴 정신이 없어서 * 트러블슈터 : 일이 되게 하는 사람. * i can do it =/ i am able to do it * 모두 라면을 끓일 줄 안다고 스스로 생각하지만 사실은 대강 물을 넣고 대충 끓이는 사람이라는 사실 * 세상사람들이 다 그렇게 삭막하지 않고 원래 사업하려면 이런 그냥 들이대는 마인드가 필요한겁니다. * 원래 그런 요청 메일은 갑자기 보내는 거고, 그런 메일을 한 두개 받는 것도 아니라 놀랄 일도 아닌데.. * 오늘은 내가 혼나는 역할을 맡았구나 * 시키고 싶은게 있다면 가르쳐 달라고 부탁하라. * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z] * 적게 약속하고 그 이상을 줘라 * 리더십 * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중. * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려라. * 지휘계통의 위로도 흐른다. ===의사결정=== * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. * 좋은 질문, 정의 * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 * 비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까? ===인간관계=== * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에... - 쇼펜하우어 * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 * 인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. * 전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 * 상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. * 절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. * 보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 * 리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 ===말하기=== * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다. * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼 {{tag>trivia 킬링타임 블로그 사이트}} ~~DISCUSSION~~