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김치 청각 벌레
Shaka : 엄지 새끼손가락
아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러
의사결정
정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.
좋은 질문, 정의
사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다
의사결정을 반드시 기록하는 습관
비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까?
인간관계
야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어
생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나?
인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자)
전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망
상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게.
보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분
리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다.
너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies'
절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부
말하기
거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다.
충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼
사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마
일
돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다.
대다수의 보통 사람들이 하는 사업은 기껏해야 책 한 권의 지식도 필요하지 않다
사람들이 돈을 벌지 못하는 이유는 머슴 정신이 없어서
트러블슈터 : 일이 되게 하는 사람.
i can do it =/ i am able to do it
모두 라면을 끓일 줄 안다고 스스로 생각하지만 사실은 대강 물을 넣고 대충 끓이는 사람이라는 사실
세상사람들이 다 그렇게 삭막하지 않고 원래 사업하려면 이런 그냥 들이대는 마인드가 필요한겁니다.
오늘은 내가 혼나는 역할을 맡았구나
시키고 싶은게 있다면 가르쳐 달라고 부탁하라.
굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다.
일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다.
Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z]
적게 약속하고 그 이상을 줘라
리더십
임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐
고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. → 질문할 수 있는 환경 조성 → 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중.
계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려라.
지휘계통의 위로도 흐른다.
의사결정
정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.
좋은 질문, 정의
사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다
의사결정을 반드시 기록하는 습관
비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까?
인간관계
야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어
생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나?
인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자)
전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망
상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게.
보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분
리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다.
너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies'
절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부
말하기
거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다.
충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼