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-====== originals reverse view ======
+====== 오리지널스, 다르게 보기 ======
 반대로 보기, 삐딱하게 보기
-창의성을 이루기 위해 어떻게 해야 하는지는 많은 리뷰들이 있어서,
+워낙 유명해서 여기저기 인용이 많이 되고 있는 책이다. 창의성과 독창성을 개인과 조직에서 이루기 위한 방안과 부모가 자식에게 교육시키기 위한 방향을 말해주는 책이다. 창의성과 관련된 리뷰들은 워낙 많기 때문에, 험난한 세상을 살기 위한 처세의 관점에서 반대로 취할 점을 적어보았다.
-험난한 세상을 살기 위한 처세의 관점에서 반대로 얻을 만한 점을 적어보겠다
+오리지널스의 핵심 메시지는 책 마지막의 요약에 있다. (책이 읽기 부담스러우면 서점에 가서 마지막 부분만 봐도 충분히 많은 것을 얻을 수 있을 것이다.) 사실 이 책은 조직 리더들이 꼭 읽어봐야 할 책인 것 같은데, 부하직원의 입장에서 메시지 중 몇가지만 가져와서 마음대로 해석해 보았다.
+===== 소신도 좋다, 하지만 =====
+많은 리더들이 소신있게 의견을 개진하라고 하지만, 실상은 대담하게 소신을 말하는 직원에게는 불이익을 준다. 권력은 지위로부터 나온다(102)고 하지 않는가.
+. 과격한 성향을 숨겨라.
+단계적으로, 문간에 발들이기
+저항하는 대상을 조롱하게 되면 자기 의사표현을 두려워하기 힘들어진다(316)
+.8 해결책을 요구하지 말고 문제점을 제시하게 하라.
+하지만, 지도자들은 직원들이 문제점을 거론할 때보다 해결책을 제시할 때 더 긍정적으로 반응(275)
+. 혼자가 아님을 기억하라
+진짜 바꾸고 싶으면 내가 먼저 나서자. 단, 다른 사람도 그렇게 생각한다는 전제하에..
+.
+직장에서 한 직원이 조직에 대해 얼마나 헌신적인지, 자신의 일에 대해 얼마큼 재량을 가지는지는 누구보다 직속 상사가 좌우 (122) : 니 잘못이 아니다
+지나치지 않으면 냉소주의는 상당히 효과적이다(124)
+중간지위 순응효과(125). 독창성이 떨어진다는 연구결과 : 팀장이 변했어요
+고위층과 말단직원에 제안하는 것이 훨씬 효과적
+. 가해자가 아니라 희생자에게 집중하라.
+표면행위는 사람을 지치게 한다(328) : 아예 믿자
+감정을 표출해도 화를 돋울 뿐(330)
+===== 동료들한테 잘하자 =====
+> 5. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라.
+많은 공연자들이 동료들 찬사를 훨씬 갈망(74)
+잘 지내자.
+평가전에 내가 먼저 idea 내보면 독창 idea 예측 확률 상승(76) : 경쟁 PT 심사할 때
+괴짜점수 : 기여도, 동료들의 인정
+===== 인터넷 브라우저라도 바꿔보자 =====
+> 1. 기존의 체제에 의문을 던져라
+고객상담을 하는 직원에 대한 분석. FF, Chrome 이용자가 IE나 사파리 사용자보다 더 오래 재직하고, 성실히 일하고, 업무 수행 능력이 뛰어났다. 브라우저 부터 바꾸자. 왜 익스플로러를 쓰는가? 최소한 Edge 라도 쓰자
+현재 주어진 업무를 그냥 받아들이거나 기존의 기술만 이용하기를 거부하는 행위만으로도 그들은 더 행복하고.. (49)
+전문성과 경험이 깊어질수록 세상을 보는 특정한 방식에 매몰된다. (71)
+===== 자신하지 말고 많이 하자 =====
+> 2. 자신이 창출하는 아이디어의 수를 세 배로 늘려라
+베토벤도 자신의 작품 평가 33% 틀림(63)
+깝치지 말자
+몇개 아이디어만 내고, 그것을 완벽해질 때까지 다듬고 수정하는 데 집착(67)
+개념적 혁신가/ 실험적 혁신가(161) : 나이들었다고 실망하지 말자. 늦었다고 생각하지 말자.
+===== 집에 갈 때 다른 길로 가보자 =====
+> 3. 새로운 영역에 몰입하라.
+예술 활동(79)
+갈릴레오는 명암대조법이라는 회화 기법을 잘 알고 있었기 때문에 다른 과학자들은 보지 못한 산을 볼 수 있었다(80)
+집에 갈 때 다른 길로 가보자
+과거에 성공을 거둔 사람일 수록 자신이 성공한 상황과 전혀 다른 상황에 처하면 업무 수행 능력이 떨어진다(87) : 임원 비판?
+===== 일 미뤄도 된다. 하지만 =====
+> 4. 할 일을 전략적으로 미루라.
+고대 이집트에는 미루는procrastincation 행위를 묘사하는 서로 다운 두 개의 동사 : 하나는 게으름, 하나는 적당한 때를 기다린다는 의미
+피자 체인점 연구결과 : 가장 수익이 많은 가맹점들은 점주들이 자신을 가장 비효율적이고 제시간을 못지킨다고 평가한 가맹점(149)
+: 좀 더 쉬자. 뭐할지 생각은 하면서.
+. 애써 마음을 진정시키려 하지 말라
+방어적 비관주의자(296) : 낙관주의자 부러워 말자
+씐난다 하고 말하자.
+===== 위험을 감수할 필요는 없다 =====
+> 6. 위험 포트폴리오의 균형을 유지하라.
+직장을 계속 다닌 창업가들이 실패할 확률은 직장을 그만둔 창업자들보다 33% 낮았다.
+Endeavor 공동 창립자 Linda Rottenberg는 '세계 최고의 기업가들은 위험 요소를 아예 제거해버린다'
+나중에 생산적 기업을 일군 기업가들이 청소년 때 가담한 행위는 잘 계산된 행위임을 알 수 있다.
+사회적 인정 받는 것도 중요(47)
+===== 홍보하고 다니자, 겸손하게 =====
+> 8. 아이디어에 대한 친숙함을 높여라.
+단순노출효과(118)
+자신의 의견을 개진할 때 듣는 사람이 귀가 따갑도록 반복하는 사람은 거의 없다.
+> 7. 당신의 아이디어를 지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라.
+무장해제 - 겸손하자
+사람들은 혹평을 쓴 평론가의 지성을 14% 더 높게 평가. 전문성을 16% 더 높게 평가(111) : 비판은 서슴없이
+- 폴리애나 특성
+===== 적을 내편으로 만들자 =====
+. 당신과 가치를 공유하지 않는 집단에게 평가를 받으라.
+애증이 부정 관계보다 더 몸에 안좋다 (188)
+적을 내편으로 만들려고 노력(189)
-오리지널스의 핵심 메시지는 책 마지막의 요약에 있다
-. 창의 : 요약 메시지
-처세 : 내 메시지
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 ==== More ====
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