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| - | ====== | + | ====== |
| 반대로 보기, 삐딱하게 보기 | 반대로 보기, 삐딱하게 보기 | ||
| - | 창의성을 이루기 위해 어떻게 해야 하는지는 많은 | + | 워낙 유명해서 여기저기 인용이 많이 되고 있는 책이다. |
| - | 사실 이 책은 조직 리더들이 꼭 읽어봐야 할 책인 것 같다. | + | |
| - | 오리지널스의 핵심 메시지는 책 마지막의 요약에 있다. 이 중 몇가지를 가져와 보았다. | + | 오리지널스의 핵심 메시지는 책 마지막의 요약에 있다. |
| ===== 소신도 좋다, 하지만 ===== | ===== 소신도 좋다, 하지만 ===== | ||
| + | |||
| + | 많은 리더들이 소신있게 의견을 개진하라고 하지만, 실상은 대담하게 소신을 말하는 직원에게는 불이익을 준다. 권력은 지위로부터 나온다(102)고 하지 않는가. | ||
| + | |||
| 10. 과격한 성향을 숨겨라. | 10. 과격한 성향을 숨겨라. | ||
| 단계적으로, | 단계적으로, | ||
| 저항하는 대상을 조롱하게 되면 자기 의사표현을 두려워하기 힘들어진다(316) | 저항하는 대상을 조롱하게 되면 자기 의사표현을 두려워하기 힘들어진다(316) | ||
| + | |||
| + | 2.8 해결책을 요구하지 말고 문제점을 제시하게 하라. | ||
| + | 하지만, 지도자들은 직원들이 문제점을 거론할 때보다 해결책을 제시할 때 더 긍정적으로 반응(275) | ||
| + | |||
| + | 14. 혼자가 아님을 기억하라 | ||
| + | 진짜 바꾸고 싶으면 내가 먼저 나서자. 단, 다른 사람도 그렇게 생각한다는 전제하에.. | ||
| + | |||
| + | 15. | ||
| + | 직장에서 한 직원이 조직에 대해 얼마나 헌신적인지, | ||
| + | 지나치지 않으면 냉소주의는 상당히 효과적이다(124) | ||
| + | |||
| + | 중간지위 순응효과(125). 독창성이 떨어진다는 연구결과 : 팀장이 변했어요 | ||
| + | 고위층과 말단직원에 제안하는 것이 훨씬 효과적 | ||
| + | |||
| + | 13. 가해자가 아니라 희생자에게 집중하라. | ||
| + | 표면행위는 사람을 지치게 한다(328) : 아예 믿자 | ||
| + | 감정을 표출해도 화를 돋울 뿐(330) | ||
| + | |||
| + | ===== 동료들한테 잘하자 ===== | ||
| + | > 5. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라. | ||
| + | 많은 공연자들이 동료들 찬사를 훨씬 갈망(74) | ||
| + | 잘 지내자. | ||
| + | |||
| + | 평가전에 내가 먼저 idea 내보면 독창 idea 예측 확률 상승(76) : 경쟁 PT 심사할 때 | ||
| + | |||
| + | 괴짜점수 : 기여도, 동료들의 인정 | ||
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| : 좀 더 쉬자. 뭐할지 생각은 하면서. | : 좀 더 쉬자. 뭐할지 생각은 하면서. | ||
| - | ===== 동료들한테 잘하자 ===== | + | 12. 애써 마음을 진정시키려 |
| - | > 5. 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라. | + | 방어적 비관주의자(296) : 낙관주의자 부러워 말자 |
| - | 많은 공연자들이 동료들 찬사를 훨씬 갈망(74) | + | 씐난다 하고 말하자. |
| - | 잘 지내자. | + | |
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| - | 평가전에 내가 먼저 idea 내보면 독창 idea 예측 확률 상승(76) : 경쟁 PT 심사할 때 | + | |
| - | + | ||
| - | 권력은 지위로부터 나온다(102) | + | |
| - | 대담하게 소신을 | + | |
| - | 괴짜점수 : 기여도, 동료들의 인정 | + | |
| ===== 위험을 감수할 필요는 없다 ===== | ===== 위험을 감수할 필요는 없다 ===== | ||
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| 사회적 인정 받는 것도 중요(47) | 사회적 인정 받는 것도 중요(47) | ||
| - | ===== 겸손해 | + | ===== 홍보하고 다니자, 겸손하게 |
| + | > 8. 아이디어에 대한 친숙함을 높여라. | ||
| + | 단순노출효과(118) | ||
| + | 자신의 의견을 개진할 때 듣는 사람이 귀가 따갑도록 반복하는 사람은 거의 없다. | ||
| > 7. 당신의 아이디어를 지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라. | > 7. 당신의 아이디어를 지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라. | ||
| 무장해제 - 겸손하자 | 무장해제 - 겸손하자 | ||
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| - 폴리애나 특성 | - 폴리애나 특성 | ||
| - | ===== 홍보하고 다니자 ===== | + | |
| - | > 8. 아이디어에 대한 친숙함을 높여라. | + | |
| - | 단순노출효과(118) | + | |
| - | 자신의 의견을 개진할 때 듣는 사람이 귀가 따갑도록 반복하는 사람은 거의 없다. | + | |
| ===== 적을 내편으로 만들자 ===== | ===== 적을 내편으로 만들자 ===== | ||
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| - | 11. | ||
| - | 12. 애써 마음을 진정시키려 하지 말라 | ||
| - | 방어적 비관주의자(296) : 낙관주의자 부러워 말자 | ||
| - | 씐난다 하고 말하자. | ||
| - | 13. 가해자가 아니라 희생자에게 집중하라. | ||
| - | 표면행위는 사람을 지치게 한다(328) : 아예 믿자 | ||
| - | 감정을 표출해도 화를 돋울 뿐(330) | ||
| - | 14. 혼자가 아님을 기억하라 | ||
| - | 진짜 바꾸고 싶으면 내가 먼저 나서자. 단, 다른 사람도 그렇게 생각한다는 전제하에.. | ||
| - | 15. | ||
| - | 직장에서 한 직원이 조직에 대해 얼마나 헌신적인지, | ||
| - | 지나치지 않으면 냉소주의는 상당히 효과적이다(124) | ||
| - | 중간지위 순응효과(125). 독창성이 떨어진다는 연구결과 : 팀장이 변했어요 | ||
| - | 고위층과 말단직원에 제안하는 것이 훨씬 효과적 | ||
| - | 2.8 해결책을 요구하지 말고 문제점을 제시하게 하라. | + | |
| - | 하지만, 지도자들은 직원들이 문제점을 거론할 때보다 해결책을 제시할 때 더 긍정적으로 반응(275) | + | |
| ===== Reference ===== | ===== Reference ===== | ||