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| https:// | https:// | ||
| - | ㄷ | ||
| ==== 읽을거리 ==== | ==== 읽을거리 ==== | ||
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| [[https:// | [[https:// | ||
| - | ====쓸데없는 지식==== | + | [[https:// |
| + | [[https:// | ||
| + | ====쓸데없는 지식==== | ||
| + | ==2025== | ||
| + | 자전거의 날 : 4/22 대한민국, | ||
| ==2023== | ==2023== | ||
| 돈나물 | 돈나물 | ||
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| 아이리시 카밤: | 아이리시 카밤: | ||
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| - | ==== Quotes | + | === 의사결정 |
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| + | * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | ||
| + | * 좋은 질문, 정의 | ||
| + | * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 | ||
| + | * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 | ||
| + | * 비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까? | ||
| + | |||
| + | === 인간관계 === | ||
| + | |||
| + | * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어 | ||
| + | * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? | ||
| + | * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 | ||
| + | * 인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) | ||
| + | * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. | ||
| + | * 전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 | ||
| + | * 상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. | ||
| + | * 절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. | ||
| + | * 보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 | ||
| + | * 리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. | ||
| + | * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' | ||
| + | * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 | ||
| + | |||
| + | === 말하기 | ||
| - | * 관찰. 대부분의 사람은 자기 안에 매몰되어 있음 | + | * 거짓말을 |
| - | * 무시할 줄 아는 능력 | + | * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 |
| - | * 알빠노? 어쩔티비? | + | * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 |
| - | * 해결책이 보이지 않으면 무시해라 | + | {{tag> |
| - | * 그럴수도 있지 (상대에게도 나에게도) | + | |
| - | * 그럴수도 있지 뭐 어때. 그럴수도있지 ㅅㅂ! | + | |
| - | * 어쩌라고? | + | |
| - | * 행복은 결국 정신승리 | + | |
| - | * 우리가 뉴턴 역학을 가르치는 | + | |
| - | * 라이트 형제와 항공역학 | + | |
| - | * 세상은 기대이상으로 얼렁뚱땅이고 대강대강 엉성하게 돌아감. 그런데 돌아가고 또 아주 | + | |
| - | * 80%만 잘하자. | + | |
| - | * 화는 타인의 잘못으로 나에게 벌을 주는 행위이다 | + | |
| - | * 호흡에 집중 | + | |
| - | * 다 ㅈ밥이다 | + | |
| - | * 거절은 당연 | + | |
| - | * ++영인이 페이스북을 뒤지며, 일일이 직원들의 계정에 메시지를 보낸 덕|‘찰리스 인턴이 되고 싶은데, 혹시 조언을 | + | |
| - | * 남자의 인기 = 적중률 x 시행횟수 | + | |
| - | * 사람들은 관심이 없다. 뻔뻔하게 | + | |
| - | * 자신감. 파워포즈. 눈빛. | + | |
| - | * 외모 | + | |
| - | * 환경의 힘 | + | |
| - | * 시작의 힘. 한 페이지. 한 줄. 한 번. | + | |
| - | * 저질러 놓고 수습하라 | + | |
| - | * 사람들은 (우리가 한 말이나 행동에) 별로 신경쓰지 않으며, 오래 기억하지도 않는다 - 링컨 | + | |
| - | * 삶의 일정부분은 무질서와 우연에 맡겨보자 | + | |
| - | * 낯선 장르의 화제여도 여유가 있다면 적극적으로 훑어 보자. | + | |
| - | * 신의 한수라면 월간 윤종신을 한 게 아니라 월간 윤종신을 3년 이상 한 것 | + | |
| - | * Connecting dot - 행동의 모수를 늘려라. 노는 것도 | + | |
| - | * 좋은 책을 알아보려면 나쁜 책도 읽어봐야 한다. 나쁜 | + | |
| - | * 저축해야 | + | |
| - | * 투자형 사고 | + | |
| - | * 모르는 게 있다면 아낌없이 돈을 써서 새로 배우고 당장 시도하라. | + | |
| - | * 돈으로 해소할 수 있는 스트레스라면 가능한 한 해소해야 | + | |
| - | * 좋은 정보를 얻거나 빠르게 써볼 기회를 놓쳐서는 안된다. 현대사회에서 정보 수집이란 수렵사회의 사냥과 같다. | + | |
| - | * 함께 있으면 재밌는 | + | |
| - | * 사고방식, | + | |
| - | * 롤모델 일단 따라해 본다 | + | |
| - | * 그냥 눈 앞의 일에 열중. 미래는 알수 없음. 흘러가는대로. 스트레스도 현재에만 집중하면. | + | |
| - | * 내가 통제할 수 없는 것들을 예측하고 계획을 그대로 따르기 보다, 불확실성에 대응을 잘 하기 위한 대응력을 기르는 것에 초점 | + | |
| - | * 듣고 싶은 대로 듣는다 (전쟁사) | + | |
| ===일=== | ===일=== | ||
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| * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | ||
| * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | ||
| + | * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z] | ||
| + | * 적게 약속하고 그 이상을 줘라 | ||
| + | * 리더십 | ||
| + | * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 | ||
| + | * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중. | ||
| + | * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, | ||
| + | * 지휘계통의 위로도 흐른다. | ||
| ===의사결정=== | ===의사결정=== | ||
| * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | ||