Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
| trivia:killing_time_sites [2025/03/07 06:56] – [Quotes] prgram | trivia:killing_time_sites [2025/07/10 10:26] (current) – [일] prgram | ||
|---|---|---|---|
| Line 1: | Line 1: | ||
| - | |||
| ====== 킬링타임 ====== | ====== 킬링타임 ====== | ||
| Line 37: | Line 36: | ||
| https:// | https:// | ||
| - | ㄷ | ||
| ==== 읽을거리 ==== | ==== 읽을거리 ==== | ||
| Line 44: | Line 42: | ||
| [[https:// | [[https:// | ||
| - | ====쓸데없는 지식==== | + | [[https:// |
| + | [[https:// | ||
| + | ====쓸데없는 지식==== | ||
| + | ==2025== | ||
| + | 자전거의 날 : 4/22 대한민국, | ||
| ==2023== | ==2023== | ||
| 돈나물 | 돈나물 | ||
| Line 53: | Line 55: | ||
| 아이리시 카밤: | 아이리시 카밤: | ||
| ---- | ---- | ||
| - | ==== Quotes ==== | + | === 의사결정 |
| - | * 관찰. 대부분의 사람은 자기 안에 매몰되어 | + | * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 |
| - | * 무시할 줄 아는 능력 | + | * 좋은 질문, 정의 |
| - | * 알빠노? 어쩔티비? | + | * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 |
| - | * 해결책이 보이지 않으면 무시해라 | + | * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 |
| - | * 그럴수도 있지 (상대에게도 나에게도) | + | * 비합리적으로 보이는 |
| - | * 그럴수도 있지 뭐 어때. 그럴수도있지 ㅅㅂ! | + | |
| - | * 어쩌라고? | + | === 인간관계 === |
| - | * 행복은 | + | |
| - | * 우리가 뉴턴 역학을 가르치는 | + | * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… |
| - | * 라이트 형제와 항공역학 | + | * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? |
| - | * 세상은 기대이상으로 얼렁뚱땅이고 대강대강 엉성하게 돌아감. 그런데 돌아가고 | + | * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 |
| - | * 80%만 잘하자. 나머지 20을 채우는데는 더 큰 노력이 | + | * 인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) |
| - | * 화는 타인의 잘못으로 나에게 벌을 주는 행위이다 | + | * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. |
| - | * 호흡에 집중 | + | * 전략적인 모호함. |
| - | * 다 ㅈ밥이다 | + | * 상대가 |
| - | * 거절은 당연 | + | * 절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 |
| - | * ++영인이 페이스북을 | + | * 보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 |
| - | * 남자의 | + | * 리더들, 40.50대는 생각보다 |
| - | * 사람들은 관심이 없다. 뻔뻔하게 | + | * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' |
| - | * 자신감. 파워포즈. 눈빛. | + | * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 |
| - | * 외모 | + | |
| - | * 환경의 힘 | + | === 말하기 === |
| - | * 시작의 힘. 한 페이지. | + | |
| - | * 저질러 놓고 수습하라 | + | |
| - | * 사람들은 (우리가 한 말이나 행동에) 별로 신경쓰지 않으며, 오래 기억하지도 않는다 - 링컨 | + | * 충고를 |
| - | * 삶의 | + | * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 |
| - | * 낯선 장르의 화제여도 여유가 있다면 | + | {{tag> |
| - | * 신의 한수라면 월간 윤종신을 한 게 아니라 월간 윤종신을 3년 이상 한 것 | + | |
| - | * Connecting dot - 행동의 모수를 늘려라. 노는 것도 사람을 만나는 것도 | + | |
| - | * 좋은 책을 알아보려면 나쁜 책도 읽어봐야 한다. 나쁜 건 경험이고 좋은 건 행복이다. | + | |
| - | * 저축해야 한다는 강박 → 갖고 싶은 것에는 | + | |
| - | * 투자형 사고 | + | |
| - | * 모르는 게 있다면 아낌없이 돈을 써서 새로 배우고 당장 시도하라. | + | |
| - | * 돈으로 해소할 수 있는 스트레스라면 | + | |
| - | * 좋은 정보를 얻거나 | + | |
| - | * 함께 있으면 재밌는 사람 | + | |
| - | * 사고방식, 지식, 대화를 이끄는 방향, 맛을 얼마나 잘 표현하는지 | + | |
| - | * 롤모델 일단 따라해 | + | |
| - | * 그냥 눈 앞의 일에 열중. 미래는 알수 없음. 흘러가는대로. 스트레스도 현재에만 집중하면. | + | |
| - | * 내가 통제할 수 없는 것들을 예측하고 계획을 그대로 따르기 보다, 불확실성에 대응을 잘 하기 위한 대응력을 기르는 것에 초점 | + | |
| - | * 듣고 싶은 대로 듣는다 (전쟁사) | + | |
| ===일=== | ===일=== | ||
| Line 110: | Line 98: | ||
| * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | ||
| * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | ||
| + | * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z] | ||
| + | * 적게 약속하고 그 이상을 줘라 | ||
| + | * 리더십 | ||
| + | * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 | ||
| + | * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중. | ||
| + | * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, | ||
| + | * 지휘계통의 위로도 흐른다. | ||
| + | |||
| + | 파인만 말 중에 스라퍼한테 꼭 해주고 싶은 말 하나 있음. | ||
| + | " | ||
| + | |||
| ===의사결정=== | ===의사결정=== | ||
| * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | ||