trivia:killing_time_sites

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 ====== 킬링타임 ====== ====== 킬링타임 ======
  
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 [[https://m.yes24.com/Goods/Detail/103025243|퍼니준 소주아티스트]] & 소맥 퍼포먼서 [[https://m.yes24.com/Goods/Detail/103025243|퍼니준 소주아티스트]] & 소맥 퍼포먼서
  
-====쓸데없는 지식====+[[https://www.google.com/search?q=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90+%EC%BB%B4%ED%93%A8%ED%84%B0&rlz=1CDGOYI_enKR965KR965&oq=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqBggCEAAYHjIGCAAQRRg5MgcIARAAGIAEMgYIAhAAGB4yCggDEAAYCBgKGB4yBwgEECEYoAEyBwgFEAAY7wUyCggGEAAYgAQYogQyCggHEAAYgAQYogQyCggIEAAYgAQYogQyBwgJEAAY7wXSAQg1ODA1ajBqN6gCFLACAeIDBBgBIF_xBT6MOohlN_Bw&hl=en-GB&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8|김갑진 교수 양자역학/컴퓨터]]
  
 +[[https://newspeppermint.com/2015/01/13/36-questions/amp/|사랑하기 위해 물어야 할 36가지 질문]]
 +====쓸데없는 지식====
 +==2025==
 +자전거의 날 : 4/22 대한민국, 6/3 UN 세계
 ==2023== ==2023==
 돈나물 돈나물
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 아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러 아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러
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-==== Quotes ====+=== 의사결정 ===
  
-  * 관찰. 대부분의 사람은 자기 에 매몰되어 음 +  * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 는 착각에 빠지면, 숫자가 식을 몰아낼 수 있. 정밀하게 틀리는 것다 대략라도 맞히는 게 낫다. 
-  * 무시할 줄 아는 능력 +  좋은 질문, 정의 
-      * 알노? 어쩔티비? 누칼협? +  * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 
-      * 해결책이 보이지 않으면 무시해라 +  * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 
-  * 그럴수도 있지 (대에게도 나에게도) +  * 비합리적으로 보는 사람들의 이면는 어떤 합이 숨어 있을까? 
-      * 그럴도 지 뭐 어때그럴수도있지 ㅅㅂ! + 
-      * 어쩌라고? +=== 인간관계 === 
-  * 행복은 결국 신승 + 
-  * 우리가 뉴턴 역학을 가르치는 이유는 그이 정확해서가 아니. 실무자에게 실용적인 지침을 제공하기 때문다. 과학의 임무 중 하나는 판단의 기준을 제공하는 것이다. - 지적사기 +  * 야비하고 어이없는 을 더라도 괴로워거나 짜증내지 마라그냥 지식이 나 늘었다고 생각하라인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어 
-      라이트 형제와 항공역학 +  * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어서 나나? 
-  * 세상은 기대상으로 얼렁뚱땅이고 대강대강 엉성게 돌아감. 그런데 돌아가고 또 아주 잘 돌아감 +      * 내가 감정으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 
-  * 80%만 잘자. 나머지 20을 채우는데는 더 큰 노력이 들어간다 +  인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학) 
-  * 화는 타인의 잘못으로 나에게 벌을 는 행위이다 +      * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. 
-      * 호흡에 집중   +  * 전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 
-  * 거절은 당연 +  * 상대가 자유에 따라 행동하고 있는 것처럼 이게. 
-      * ++영인이 페이스북을 뒤지며, 일일이 직원들의 계정에 메시지를 보낸 덕|‘찰스 인턴이 되고 싶은데, 혹시 조언을 해 주실 수 있을까아니면 혹시 (저라) 낯선 사람을 추천해 주실 순 없을까요? 하하, 저도 이런 메시를 보내는 게 좀 소름 끼친단 걸 알아요. 하지만 ‘뭐, 잃을 건 없지’라고 생각해요답장을 기다리겠습니다감사해요.’_영인 킴이 찰리스 스튜디오 직원에게 보낸 페이스북 메시지++ +      * 절대로 상대의 신을 공격하거나 그의 지능나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 주면 상대가 귀하고 이타적인 람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. 
-      * 남자의 인기 = 중률 x 시행횟수 +  보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 
-      사람들은 관심이 다. 뻔뻔하게 +  리더들, 40.50는 생각다 외롭다. 
-  * 신감. 파워포즈. 눈빛. +  * 는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' 
-      * 외모 +  대 을 미워하지 마라. 그러면 판력이 흐려진다 - 대부 
-      * 다 ㅈ밥다 + 
-  * 환경의 힘 +=== 말하기 === 
-  * 시작의 힘. 한 페지. 한 줄. 한 번. + 
-      * 저질러 놓고 수습하라 +  * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 면 오히려 의심을 해야만 다. 
-  * 사람은 (우리가 한 말이나 행동에) 별로 신경쓰지 않으며, 오래 기억하지도 않는다 - 링컨 +  충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 가 저사람을 위해 다른건 몰라도 은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼 
-  * 의 일정부분은 무질서와 우연에 맡겨 +  * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 
-      * 낯선 장르의 화제여도 여유가 있다면 적극적으로 훑어 보자. +{{tag>trivia 킬링타임 블로그 이트}}~~DISCUSSION~~
-  * 신의 한수라면 월간 윤종신을 한 게 아니라 월간 윤종신을 3년 상 한 것 +
-  * Connecting dot - 행동의 모수를 늘려라. 는 도 사람을 는 것도 +
-      * 좋은 책을 알아보려면 나쁜 책도 읽어봐야 한다. 나쁜 건 경험이고 좋은 건 행복이다. +
-  * 저축야 한다는 강박 → 갖고 싶은 것에는 아끼지 말고 돈을 쓰자. +
-      * 투자형 고 +
-      * 모르는 게 있다면 아낌없이 돈을 써서 새로 배우고 당장 시도하라. +
-      돈으로 해소할 수 있는 스트레스라면 능한 한 해소해야 +
-      좋은 정보를 얻거나 빠르게 써볼 기회를 놓쳐서는 안된다사회에서 정보 수집이란 수렵사회의 사냥과 같다. +
-  * 함께 있으면 재밌는 사람 +
-      사고방식, 지식, 화를 이끄는 방향, 맛을 얼마나 잘 표현 +
-  * 롤모델 일단 따라해 본다 +
-  * 그냥 눈 앞의 일에 열중. 미래는 알수 없음. 흘러는대로. 스트레스도 현재에만 집중하면+
-      * 내가 통제할 수 없는 을 예측하고 계획을 그대로 따르기 보다, 불확실성에 대응을 잘 하기 위한 대응력을 기르는 것에 초점 +
-      The lemonade principle : 삶이 내게 신 레몬을 주면 레모네드를 들어 먹어라 +
-  * 듣고 싶은 대로 듣는다 (전쟁)+
  
 ===일=== ===일===
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     * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려라.     * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려라.
     * 지휘계통의 위로도 흐른다.     * 지휘계통의 위로도 흐른다.
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 +파인만 말 중에 스라퍼한테 꼭 해주고 싶은 말 하나 있음.
 +"내가 만들 수 없는 것은, 내가 이해한 것이 아니다."  Toy Example의 중요성
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 ===의사결정=== ===의사결정===
   * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.   * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.
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  • Last modified: 2025/07/07 14:12
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