Differences
This shows you the differences between two versions of the page.
| Both sides previous revision Previous revision Next revision | Previous revision | ||
| trivia:killing_time_sites [2025/03/15 07:20] – [일] prgram | trivia:killing_time_sites [2025/07/10 13:18] (current) – [Quotes] prgram | ||
|---|---|---|---|
| Line 1: | Line 1: | ||
| - | |||
| ====== 킬링타임 ====== | ====== 킬링타임 ====== | ||
| - | {{INLINETOC}} | + | {{INLINETOC}} |
| [[http:// | [[http:// | ||
| Line 21: | Line 19: | ||
| [[https:// | [[https:// | ||
| - | [[https:// | + | [[https:// |
| - | [[https:// | + | |
| [[https:// | [[https:// | ||
| Line 28: | Line 25: | ||
| ---- | ---- | ||
| - | https:// | + | [[https:// |
| - | https:// | + | |
| ==== 즐겨찾기 ==== | ==== 즐겨찾기 ==== | ||
| - | https:// | + | |
| - | [[https:// | + | [[https:// |
| - | [[https:// | + | |
| - | https:// | + | |
| ==== 읽을거리 ==== | ==== 읽을거리 ==== | ||
| Line 43: | Line 37: | ||
| [[https:// | [[https:// | ||
| - | ====쓸데없는 지식==== | + | [[https:// |
| + | |||
| + | [[https:// | ||
| + | |||
| + | ==== 쓸데없는 지식 ==== | ||
| + | |||
| + | == 2025 == | ||
| + | |||
| + | 자전거의 날 : 4/22 대한민국, | ||
| + | |||
| + | == 2023 == | ||
| + | |||
| + | 돈나물 다슬기 아욱국 올갱이 해장국 김치 청각 벌레 Shaka : 엄지 새끼손가락 아이리시 카밤: | ||
| - | ==2023== | ||
| - | 돈나물 | ||
| - | 다슬기 아욱국 올갱이 해장국 | ||
| - | 김치 청각 벌레 | ||
| - | Shaka : 엄지 새끼손가락 | ||
| - | 아이리시 카밤: | ||
| ---- | ---- | ||
| + | |||
| ==== Quotes ==== | ==== Quotes ==== | ||
| - | * 관찰. 대부분의 사람은 자기 안에 매몰되어 있음 | ||
| - | * 무시할 줄 아는 능력 | ||
| - | * 알빠노? 어쩔티비? | ||
| - | * 해결책이 보이지 않으면 무시해라 | ||
| - | * 그럴수도 있지 (상대에게도 나에게도) | ||
| - | * 그럴수도 있지 뭐 어때. 그럴수도있지 ㅅㅂ! | ||
| - | * 어쩌라고? | ||
| - | * 행복은 결국 정신승리 | ||
| - | * 우리가 뉴턴 역학을 가르치는 이유는 그것이 정확해서가 아니다. 실무자에게 실용적인 지침을 제공하기 때문이다. 과학의 임무 중 하나는 판단의 기준을 제공하는 것이다. - 지적사기 | ||
| - | * 라이트 형제와 항공역학 | ||
| - | * 세상은 기대이상으로 얼렁뚱땅이고 대강대강 엉성하게 돌아감. 그런데 돌아가고 또 아주 잘 돌아감 | ||
| - | * 80%만 잘하자. 나머지 20을 채우는데는 더 큰 노력이 들어간다 | ||
| - | * 화는 타인의 잘못으로 나에게 벌을 주는 행위이다 | ||
| - | * 호흡에 집중 | ||
| - | * 거절은 당연 | ||
| - | * ++영인이 페이스북을 뒤지며, 일일이 직원들의 계정에 메시지를 보낸 덕|‘찰리스 인턴이 되고 싶은데, 혹시 조언을 해 주실 수 있을까요? | ||
| - | * 남자의 인기 = 적중률 x 시행횟수 | ||
| - | * 사람들은 관심이 없다. 뻔뻔하게 | ||
| - | * 자신감. 파워포즈. 눈빛. | ||
| - | * 외모 | ||
| - | * 다 ㅈ밥이다 | ||
| - | * 환경의 힘 | ||
| - | * 시작의 힘. 한 페이지. 한 줄. 한 번. | ||
| - | * 저질러 놓고 수습하라 | ||
| - | * 사람들은 (우리가 한 말이나 행동에) 별로 신경쓰지 않으며, 오래 기억하지도 않는다 - 링컨 | ||
| - | * 삶의 일정부분은 무질서와 우연에 맡겨보자 | ||
| - | * 낯선 장르의 화제여도 여유가 있다면 적극적으로 훑어 보자. | ||
| - | * 신의 한수라면 월간 윤종신을 한 게 아니라 월간 윤종신을 3년 이상 한 것 | ||
| - | * Connecting dot - 행동의 모수를 늘려라. 노는 것도 사람을 만나는 것도 | ||
| - | * 좋은 책을 알아보려면 나쁜 책도 읽어봐야 한다. 나쁜 건 경험이고 좋은 건 행복이다. | ||
| - | * 저축해야 한다는 강박 → 갖고 싶은 것에는 아끼지 말고 돈을 쓰자. | ||
| - | * 투자형 사고 | ||
| - | * 모르는 게 있다면 아낌없이 돈을 써서 새로 배우고 당장 시도하라. | ||
| - | * 돈으로 해소할 수 있는 스트레스라면 가능한 한 해소해야 | ||
| - | * 좋은 정보를 얻거나 빠르게 써볼 기회를 놓쳐서는 안된다. 현대사회에서 정보 수집이란 수렵사회의 사냥과 같다. | ||
| - | * 함께 있으면 재밌는 사람 | ||
| - | * 사고방식, | ||
| - | * 롤모델 일단 따라해 본다 | ||
| - | * 그냥 눈 앞의 일에 열중. 미래는 알수 없음. 흘러가는대로. 스트레스도 현재에만 집중하면. | ||
| - | * 내가 통제할 수 없는 것들을 예측하고 계획을 그대로 따르기 보다, 불확실성에 대응을 잘 하기 위한 대응력을 기르는 것에 초점 | ||
| - | * The lemonade principle : 삶이 내게 신 레몬을 주면 레모네이드를 만들어 먹어라 | ||
| - | * 듣고 싶은 대로 듣는다 (전쟁사) | ||
| - | ===일=== | + | === 의사결정 === |
| - | * 돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다. | + | |
| - | * 대다수의 보통 사람들이 하는 사업은 기껏해야 책 한 권의 지식도 필요하지 않다 | + | |
| - | * 사람들이 돈을 벌지 못하는 이유는 머슴 정신이 없어서 | + | |
| - | * 트러블슈터 : 일이 되게 하는 사람. | + | |
| - | * i can do it =/ i am able to do it | + | |
| - | * 모두 라면을 끓일 줄 안다고 스스로 생각하지만 사실은 대강 물을 넣고 대충 끓이는 사람이라는 사실 | + | |
| - | * 세상사람들이 다 그렇게 삭막하지 않고 원래 사업하려면 이런 그냥 들이대는 마인드가 필요한겁니다. | + | |
| - | * 원래 그런 요청 메일은 갑자기 보내는 거고, 그런 메일을 한 두개 받는 것도 아니라 놀랄 일도 아닌데.. | + | |
| - | * 오늘은 내가 혼나는 역할을 맡았구나 | + | |
| - | * 시키고 싶은게 있다면 가르쳐 달라고 부탁하라. | + | |
| - | * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | + | |
| - | * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | + | |
| - | * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z] | + | |
| - | * 적게 약속하고 그 이상을 줘라 | + | |
| - | * 리더십 | + | |
| - | * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 | + | |
| - | * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중. | + | |
| - | * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, | + | |
| - | * 지휘계통의 위로도 흐른다. | + | |
| - | ===의사결정=== | + | |
| * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. | ||
| * 좋은 질문, 정의 | * 좋은 질문, 정의 | ||
| Line 125: | Line 65: | ||
| - | ===인간관계=== | + | === 인간관계 === |
| - | * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에... - 쇼펜하우어 | + | |
| + | * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어 | ||
| * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? | * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? | ||
| * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 | * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 | ||
| Line 138: | Line 79: | ||
| * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' | * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' | ||
| * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 | * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 | ||
| - | ===말하기=== | + | |
| + | === 말하기 === | ||
| * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, | * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, | ||
| * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, | * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, | ||
| + | * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 | ||
| + | {{tag> | ||
| + | |||
| + | ~~DISCUSSION~~ | ||
| + | |||
| + | === 일/공부 === | ||
| + | |||
| + | * 돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다. | ||
| + | * 대다수의 보통 사람들이 하는 사업은 기껏해야 책 한 권의 지식도 필요하지 않다 | ||
| + | * 사람들이 돈을 벌지 못하는 이유는 머슴 정신이 없어서 | ||
| + | * 트러블슈터 : 일이 되게 하는 사람. | ||
| + | * i can do it =/ i am able to do it | ||
| + | * 모두 라면을 끓일 줄 안다고 스스로 생각하지만 사실은 대강 물을 넣고 대충 끓이는 사람이라는 사실 | ||
| + | * 세상사람들이 다 그렇게 삭막하지 않고 원래 사업하려면 이런 그냥 들이대는 마인드가 필요한겁니다. | ||
| + | * 원래 그런 요청 메일은 갑자기 보내는 거고, 그런 메일을 한 두개 받는 것도 아니라 놀랄 일도 아닌데.. | ||
| + | * 오늘은 내가 혼나는 역할을 맡았구나 | ||
| + | * 시키고 싶은게 있다면 가르쳐 달라고 부탁하라. | ||
| + | * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다. | ||
| + | * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다. | ||
| + | * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z] | ||
| + | * 적게 약속하고 그 이상을 줘라 | ||
| + | * 리더십 | ||
| + | * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐 | ||
| + | * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중. | ||
| + | * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, | ||
| + | * 지휘계통의 위로도 흐른다. | ||
| + | * 파인만 말 중에 스라퍼한테 꼭 해주고 싶은 말 하나 있음. " | ||
| {{tag> | {{tag> | ||
| ~~DISCUSSION~~ | ~~DISCUSSION~~ | ||
| + | |||