trivia:killing_time_sites

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trivia:killing_time_sites [2025/02/25 00:52] – [의사결정] prgramtrivia:killing_time_sites [2025/07/07 14:12] (current) – external edit 127.0.0.1
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 [[http://notion.so|http://notion.so]] [[http://notion.so|http://notion.so]]
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 https://www.wolframalpha.com/ https://www.wolframalpha.com/
  
-====읽을거리==== +==== 읽을거리 ====
-[[https://namu.wiki/w/%EC%A0%9C%EA%B5%AD%20%EB%82%A8%EA%B7%B9%20%ED%9A%A1%EB%8B%A8%20%ED%83%90%ED%97%98%EB%8C%80|어니스트 섀클턴]] : 리더 +
-[[https://wheregongbu.tistory.com/entry/%EC%9D%B4%ED%9D%AC%EC%8A%B9-%EB%94%B8%EA%B9%8D%EB%B0%9C%EC%9D%B4-%EC%A0%84%EB%AC%B8|이희승 딸깍발이 전문]] +
-====쓸데없는 지식====+
  
 +[[https://namu.wiki/w/%EC%A0%9C%EA%B5%AD%20%EB%82%A8%EA%B7%B9%20%ED%9A%A1%EB%8B%A8%20%ED%83%90%ED%97%98%EB%8C%80|어니스트 섀클턴]] : 리더 [[https://wheregongbu.tistory.com/entry/%EC%9D%B4%ED%9D%AC%EC%8A%B9-%EB%94%B8%EA%B9%8D%EB%B0%9C%EC%9D%B4-%EC%A0%84%EB%AC%B8|이희승 딸깍발이 전문]]
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 +[[https://m.yes24.com/Goods/Detail/103025243|퍼니준 소주아티스트]] & 소맥 퍼포먼서
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 +[[https://www.google.com/search?q=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90+%EC%BB%B4%ED%93%A8%ED%84%B0&rlz=1CDGOYI_enKR965KR965&oq=%EA%B9%80%EA%B0%91%EC%A7%84+%EC%96%91%EC%9E%90&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUqBggCEAAYHjIGCAAQRRg5MgcIARAAGIAEMgYIAhAAGB4yCggDEAAYCBgKGB4yBwgEECEYoAEyBwgFEAAY7wUyCggGEAAYgAQYogQyCggHEAAYgAQYogQyCggIEAAYgAQYogQyBwgJEAAY7wXSAQg1ODA1ajBqN6gCFLACAeIDBBgBIF_xBT6MOohlN_Bw&hl=en-GB&sourceid=chrome-mobile&ie=UTF-8|김갑진 교수 양자역학/컴퓨터]]
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 +[[https://newspeppermint.com/2015/01/13/36-questions/amp/|사랑하기 위해 물어야 할 36가지 질문]]
 +====쓸데없는 지식====
 +==2025==
 +자전거의 날 : 4/22 대한민국, 6/3 UN 세계
 ==2023== ==2023==
 돈나물 돈나물
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 아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러 아이리시 카밤:영국 아일랜드 테러
 ---- ----
-==== Quotes ====+=== 의사결정 === 
 + 
 +  * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다. 
 +  * 좋은 질문, 정의 
 +  * 사전부검 : 계획이 망했다 가정하고 시체를 부검하듯 왜 망했는지 이유를 찾아본다 
 +  * 의사결정을 반드시 기록하는 습관 
 +  * 비합리적으로 보이는 사람들의 이면에는 어떤 합리성이 숨어 있을까? 
 + 
 +=== 인간관계 === 
 + 
 +  * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에… - 쇼펜하우어 
 +  * 생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? 
 +      * 내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 
 +  * 인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) 
 +      * 이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. 
 +  * 전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 
 +  * 상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. 
 +      * 절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. 
 +  * 보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 
 +  * 리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. 
 +  * 너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' 
 +  * 절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부 
 + 
 +=== 말하기 === 
 + 
 +  * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다. 
 +  * 충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼 
 +  * 사람들은 확답을 원한다 ㅡ 고학력자의 딜레마 
 +{{tag>trivia 킬링타임 블로그 사이트}}~~DISCUSSION~~
  
-  * 관찰. 대부분의 사람은 자기 안에 매몰되어 있음 
-  * 무시할 줄 아는 능력 
-    * 알빠노? 어쩔티비? 누칼협? 
-    * 해결책이 보이지 않으면 무시해라 
-  * 그럴수도 있지 (상대에게도 나에게도) 
-    * 그럴수도 있지 뭐 어때. 그럴수도있지 ㅅㅂ! 
-    * 어쩌라고? 
-  * 행복은 결국 정신승리 
-  * 우리가 뉴턴 역학을 가르치는 이유는 그것이 정확해서가 아니다. 실무자에게 실용적인 지침을 제공하기 때문이다. 과학의 임무 중 하나는 판단의 기준을 제공하는 것이다. - 지적사기 
-    * 라이트 형제와 항공역학 
-  * 세상은 기대이상으로 얼렁뚱땅이고 대강대강 엉성하게 돌아감. 그런데 돌아가고 또 아주 잘 돌아감 
-  * 80%만 잘하자. 나머지 20을 채우는데는 더 큰 노력이 들어간다 
-  * 화는 타인의 잘못으로 나에게 벌을 주는 행위이다 
-    * 호흡에 집중 
-  * 다 ㅈ밥이다 
-  * 거절은 당연 
-    * ++영인이 페이스북을 뒤지며, 일일이 직원들의 계정에 메시지를 보낸 덕|‘찰리스 인턴이 되고 싶은데, 혹시 조언을 해 주실 수 있을까요? 아니면 혹시 (저라는) 낯선 사람을 추천해 주실 순 없을까요? 하하, 저도 이런 메시지를 보내는 게 좀 소름 끼친단 걸 알아요. 하지만 ‘뭐, 잃을 건 없지’라고 생각해요. 답장을 기다리겠습니다. 감사해요.’_영인 킴이 찰리스 스튜디오 직원에게 보낸 페이스북 메시지++ 
-    * 남자의 인기 = 적중률 x 시행횟수 
-    * 사람들은 관심이 없다. 뻔뻔하게 
-  * 자신감. 파워포즈. 눈빛. 
-    * 외모 
-  * 환경의 힘 
-  * 시작의 힘. 한 페이지. 한 줄. 한 번.  
-    * 저질러 놓고 수습하라 
-  * 사람들은 (우리가 한 말이나 행동에) 별로 신경쓰지 않으며, 오래 기억하지도 않는다 - 링컨 
-  * 삶의 일정부분은 무질서와 우연에 맡겨보자 
-    * 낯선 장르의 화제여도 여유가 있다면 적극적으로 훑어 보자. 
-  * 신의 한수라면 월간 윤종신을 한 게 아니라 월간 윤종신을 3년 이상 한 것 
-  * Connecting dot - 행동의 모수를 늘려라. 노는 것도 사람을 만나는 것도 
-    * 좋은 책을 알아보려면 나쁜 책도 읽어봐야 한다. 나쁜 건 경험이고 좋은 건 행복이다. 
-  * 저축해야 한다는 강박 -> 갖고 싶은 것에는 아끼지 말고 돈을 쓰자. 
-    * 투자형 사고 
-    * 모르는 게 있다면 아낌없이 돈을 써서 새로 배우고 당장 시도하라. 
-    * 돈으로 해소할 수 있는 스트레스라면 가능한 한 해소해야 
-    * 좋은 정보를 얻거나 빠르게 써볼 기회를 놓쳐서는 안된다. 현대사회에서 정보 수집이란 수렵사회의 사냥과 같다. 
-  * 함께 있으면 재밌는 사람 
-    * 사고방식, 지식, 대화를 이끄는 방향, 맛을 얼마나 잘 표현하는지 
-  * 롤모델 일단 따라해 본다 
-  * 그냥 눈 앞의 일에 열중. 미래는 알수 없음. 흘러가는대로. 스트레스도 현재에만 집중하면. 
-  * 듣고 싶은 대로 듣는다 (전쟁사) 
 ===일=== ===일===
   * 돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다.   * 돈을 번다는 것은 다른 보통사람들과의 게임이지 당신보다 크게 잘난 사람들과의 게임이 아니다.
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   * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다.   * 굳이 혼자서 다 하려 들 필요가 없다.
   * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다.   * 일을 잘게 쪼개고, 하나씩 정리해 간다.
 +  * Accomplished [X] as measured by [Y] by doing [Z]
 +  * 적게 약속하고 그 이상을 줘라
 +  * 리더십
 +    * 임무 뿐 아니라 임무에 영향을 미치는 모든 것을 자기 책임이라고 생각한다는 점 (극한의 오너십). 자존심, 고집 버리고. 나쁜팀은 없다. 나쁜 리더만 있을 뿐
 +    * 고위 리더가 자신이 이해한 전략적 목표, 행동의 이유를 구성원들에게 전파하는 것. 리더는 뭘 할지 지시하는 사람이 아니라 왜 하는지 설명하는 사람. -> 질문할 수 있는 환경 조성 -> 지휘권의 분산. 위임. 큰 그림에 집중.
 +    * 계획과 의사소통의 단순화. 우선순위. 긴장을 풀고, 주위를 둘러보고, 명령을 내려라.
 +    * 지휘계통의 위로도 흐른다.
 ===의사결정=== ===의사결정===
   * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.   * 정교한 측정도구를 가졌기 때문에 통제하고 있다는 착각에 빠지면, 숫자가 상식을 몰아낼 수 있다. 정밀하게 틀리는 것보다 대략이라도 맞히는 게 낫다.
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 ===인간관계=== ===인간관계===
-야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에... - 쇼펜하우어 +  * 야비하고 어이없는 일을 당하더라도 괴로워하거나 짜증내지 마라. 그냥 지식이 하나 늘었다고 생각하라. 인간의 성격을 공부하던 중에... - 쇼펜하우어 
- +  생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? 
-생각과 의사결정에 침투하는 감정을 살펴보기. 자문. 왜 화가 나나? 관심을 얻고 싶은 갈증은 어디서 나오나? +    내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 
-내가 감정적으로 폭발하거나 지독하게 예민해지는 순간들을 살펴보라 +  인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) 
- +    이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. 
-인간 본성에서 가장 뿌리 깊은 법칙은 인정받기를 갈망하는 것이다. -윌리엄 제임스(19C 미국 심리학자) +  전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 
-이 쇼에서 상대방이 스타가 되도록 하라. +  상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. 
- +    절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. 
-전략적인 모호함. 뒤에서 사람을 움직이는 것은 소유가 아니라 욕망 +  보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 
- +  리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. 
-상대가 자유의지에 따라 행동하고 있는 것처럼 보이게. +  너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' 
-절대로 상대의 신념을 공격하거나 그의 지능이나 선의를 의심하는 느낌을 주지 마라. 그랬다가는 방어적 태도만 더 단단해지고 당신이 하려는 일은 불가능해질 것이다. 내가 원하는 일을 해주면 상대가 고귀하고 이타적인 사람이 되는 것처럼 느끼게 만들어라. +  절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부
- +
-보통의 논쟁은 굳이 애써 이길 만한 가치가 없는 경우가 대부분 +
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-리더들, 40.50대는 생각보다 외롭다. +
- +
-너는 적이 없다고? 아이구야 그걸 자랑이고 하냐. - Charles Mackay, 'You have no enemies' +
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-절대 적을 미워하지 마라. 그러면 판단력이 흐려진다 - 대부+
 ===말하기=== ===말하기===
-거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다. +  * 거짓말을 할 때는 평범하지 않은 이야기, 뭔가 기이하고, 말하자면 한 번도 일어난 적어 없거나 아주 드물게 일어나는 이야기를 교묘히 집어넣으면 훨씬 더 그럴듯하게 들려 - 도스토옙스키 <백치> 너무 매끈하고 완벽해 보인다면 오히려 의심을 해야만 한다. 
- +  충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼
-충고를 안해야 돼. 입이 근질근질해 죽겠어도, 아 이거는 내가 저사람을 위해 다른건 몰라도 이것만은 꼭 한번은 얘기해줘야 되겠다 싶을 때도 안 해야 돼+
  
  
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