intra/entrepreneurship
- 그럼에도 불구하고 '중장기 계획' 세우는 이유 http://ppss.kr/archives/165498
- 그럼에도 시장의 변화를 조망할 기회
- 그럼에도 조직의 비전을 재정립할 기회
- 그럼에도 이해관계자들에게 설명할 기회
- 1인 기업의 자기계발 - 120%를 수주하라 https://m.blog.naver.com/devmarketing/220979677261
- '조금 더 큰' 정도를 대략 120%라 표현하는데, 일을 완수하려면 추가적인 학습이 필요하거나 새로운 콘텐츠를 만들어 내야 하는 정도를 말한다. 흔히 말하는 혁신(Innovation)이 필요한 부분이 있다는 얘기다.
- 기존에 해오던 일 100%에 새로운 일 20%를 덧붙여 가며, 안정적이되 꾸준히 역량을 개발하는 일.
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- 첫째, 내가 그동안 사업을 못했던 이유는 창조적 item을 찾지 못해서라고 생각한다.
- 둘째. 신제품과 고품질을 핵심 역량으로 생각한다.
- 셋째, 기존 공급자가 없다고 좋아하며, 경쟁자가 먼저 시장에 들어올까 조급해한다.
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- 첫째, 내가 사업을 못 하는 이유는 item이 없어서가 아니라 그 사업에 필요한 능력이 없어서다.
- 둘째, 신제품 보다는 기존 제품에 관심이 더 많다.
- 셋째, 기존 공급자가 있는지를 살피고 그들의 문제점을 찾아서 개선한다. (이미 수요가 형성된 안정적인 시장을 선호)
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